レノバグループでは、組織パフォーマンスや定着率の改善にはエンゲージメントの改善が重要であると考えています。従って、エンゲージメント・サーベイを重要な経営指標の一つとして測定・評価し、人事施策の改善・強化に役立てています。
エンゲージメント・サーベイは全従業員を対象に、年に1回実施しています。サーベイ実施後は、「課題抽出（全社、各本部）」、「重要課題の決定」、「改善アクションの実施」、「モニタリング」から成る年間のサイクルを回しています。

レノバでは、社員一人ひとりがキャリアもプライベートも大事にしながら、プロフェッショナルとして自律的に働くことのできる、柔軟な職場環境と福利厚生制度を備えています。下記の制度は全ての従業員が利用することができます。

レノバは、社員の自律性を重んじ、「エキサイティングな自己実現の機会を提供すること」を社員に対するコミットメントとしています。社員一人ひとりの成長と、組織、事業の成長の好循環を生み出し続けるため、事業戦略を人事戦略・制度の面から支えるため、常により良いあり方を検討し、進化を続けています。
自己実現の機会提供として、社員の自律的なキャリア形成（異動・能力開発）を支援するため、各個人が描くキャリアプランや異動希望について、キャリアプラン調査を通じて把握し、人材の適正配置につなげています。
また、レノバのミッション、ビジョンとの一貫性、経営戦略との結合力を高める人事制度の三本柱が「役割等級制度」「評価制度」「報酬制度」です。

レノバの企業理念である「グリーンかつ自立可能なエネルギー・システムを構築し枢要な社会的課題を解決する」を実現するためには、高度なスキル、ナレッジを有する人財を育成することが不可欠です。
レノバでは、レノバで活躍し成果を出すために必要なスキルを「マインドセット/汎用的スキル・ナレッジ/専門的スキル・ナレッジ」の3分類、13の詳細項目で定めています。これらのスキルをふまえて、社内の各本部から人財育成に対する要望を幅広く集約し、能力開発施策を網羅的に整備し、社員に提供しています。

「マインドセット」研修では、レノバに対する理解を深めるとともに、社員同士のつながりをつくることを目的としています。
「汎用的スキル・ナレッジ」研修は、各本部に共通するカリキュラムから構成されています。ITリテラシーやリスク管理、ロジカルライティング、タスクマネジメント、セルフマネジメント、コミュニケーション、異文化への対応、リーダーシップなど、どのようなフィールドでも必要とされるような幅広い内容の研修が提供されています。
また「専門的スキル・ナレッジ」研修では、各本部やプロジェクト、業務、職種特有の専門的な研修を提供しています。具体的には、事業開発・運営（風力・太陽光・系統・蓄電池等の専門技術やファイナンスなど）、PJTマネジメント、組織マネジメントの3分類の研修があります。

能力開発に係る施策と対象の目安となる等級との関連性を示したものが以下の「能力開発体系」です（内容は2024年度実施分）。施策の実施形式は「研修」「e-learning」「オリエンテーション」等に加えて、配置・異動や人事制度で担保するものやコーチング形式もあります。一部の施策は、該当の能力開発項目を必要とする本部・部門・対象者を絞り選抜型で実施します。

レノバでは、入社、プロジェクトリーダー就任、管理職への昇格など、社員に求められる責任や役割が変わるそれぞれのタイミングにおいて、各段階で必要とされる知識やスキルを習得するための研修を実施しています。